阿里海外電商的核心業(yè)務(wù)速賣(mài)通（AliExpress）轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略重心，計(jì)劃要和亞馬遜在全球搶奪頭部品牌。

“我們正邀請(qǐng)亞馬遜上的中國(guó)頭部品牌加入，或引導(dǎo)其將生意重心轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)。”速賣(mài)通品牌出海負(fù)責(zé)人衍之向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者透露。

據(jù)《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》獲悉，9 月底，速賣(mài)通會(huì)在首頁(yè)顯著位置上線(xiàn) Brand+ 專(zhuān)區(qū)，為既有品質(zhì)、又有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的2000多個(gè)品牌的商品打上專(zhuān)屬標(biāo)識(shí)，平臺(tái)將為品牌提供更多流量曝光和多個(gè)運(yùn)營(yíng)工具，為消費(fèi)者提供部分商品的價(jià)格保護(hù)服務(wù)，在包括美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、西班牙等在內(nèi)的核心國(guó)家實(shí)現(xiàn)包郵，由商家出資。

這場(chǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并非偶然。速賣(mài)通品牌出海負(fù)責(zé)人坦言，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（AIDC）已具備支撐品牌化的基礎(chǔ)勢(shì)力。“財(cái)報(bào)顯示其營(yíng)收持續(xù)雙位數(shù)增長(zhǎng)，損益接近轉(zhuǎn)正，過(guò)去三年的能力沉淀讓我們脫胎換骨。”更關(guān)鍵的是外部環(huán)境倒逼，全球關(guān)稅壁壘不斷加高，靠白牌和供應(yīng)鏈成本驅(qū)動(dòng)的出海模式已難以為繼，過(guò)剩產(chǎn)能溢出的邏輯無(wú)法適應(yīng)全球市場(chǎng)規(guī)則。

最新的財(cái)報(bào)顯示，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（AIDC）2026財(cái)年第一季度收入同比增長(zhǎng)19%至347億元，調(diào)整后EBITA虧損僅5900萬(wàn)元，相比去年同期37億元虧損大幅收窄98%。

據(jù)速賣(mài)通方面向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》記者提供數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，其入駐品牌數(shù)量增長(zhǎng)了 70%，超過(guò) 500 個(gè)品牌實(shí)現(xiàn)翻倍增長(zhǎng)。

據(jù)悉，速賣(mài)通已劃定明確戰(zhàn)場(chǎng)：在西班牙、拉美、韓國(guó)、波蘭等重點(diǎn)市場(chǎng)，第一階段目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)頭部品牌成交額超越亞馬遜，雙 11、黑五期間將集中發(fā)力。

幾乎同時(shí)，京東也在積極布局品牌出海，劉強(qiáng)東近期公開(kāi)表示，將帶領(lǐng) 1000 個(gè)中國(guó)品牌進(jìn)軍全球市場(chǎng)，京東全球售隨即升級(jí)戰(zhàn)略，推出海外倉(cāng)半托管項(xiàng)目并開(kāi)啟種子商家招募。依托京東物流在歐美布局的 12 個(gè)核心海外倉(cāng)，入駐品牌可實(shí)現(xiàn)“本地發(fā)貨、3 日達(dá)”的履約服務(wù)。與速賣(mài)通不同，京東更側(cè)重 3C、家電等高附加值品類(lèi)，通過(guò)“自營(yíng)式管控 + 品牌自主運(yùn)營(yíng)”的混合模式，平衡品控與品牌自主性。

而Shein日前正式則推出“SHEIN Xcelerator”品牌孵化與扶持計(jì)劃，該計(jì)劃以“賦能品牌全球化”為核心，面向全球新興設(shè)計(jì)師、獨(dú)立品牌及成熟品牌，提供從資源整合到市場(chǎng)落地的全鏈路支持，首批重點(diǎn)招募中國(guó)市場(chǎng)品牌，后續(xù)將拓展至歐美、東南亞等核心區(qū)域。

據(jù)Shein方面披露的數(shù)據(jù)顯示，自2023年8月啟動(dòng)測(cè)試至今，SHEIN Xcelerator已吸納全球近20個(gè)品牌加入，并累計(jì)實(shí)現(xiàn)近30億元人民幣的收入。參與品牌在首年平均銷(xiāo)售額增長(zhǎng)達(dá)190%。

百聯(lián)咨詢(xún)創(chuàng)始人、零售電商行業(yè)專(zhuān)家莊帥向《科創(chuàng)板日?qǐng)?bào)》表示，品牌化一方面能強(qiáng)化全球消費(fèi)者對(duì)中國(guó)質(zhì)造的認(rèn)可，擺脫低價(jià)心智；另一方面可提升平臺(tái)盈利水平，這是行業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

“從買(mǎi)產(chǎn)品到樹(shù)品牌需要3-5 年持續(xù)投入，但這是必經(jīng)之路。”莊帥指出，速賣(mài)通的正面攻堅(jiān)、京東的供應(yīng)鏈賦能、Shein 的品類(lèi)深耕，雖路徑不同，但都指向價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著雙 11、黑五臨近，這場(chǎng)中國(guó)品牌的全球爭(zhēng)奪戰(zhàn)將迎來(lái)首輪檢驗(yàn)。